近日，記者走訪了無錫雷士超聲波設(shè)備有限公司，據(jù)了解雷士超聲在企業(yè)中大力倡導(dǎo)5S管理，并在各部門分別實施，共涉及財務(wù)管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理六大功能模塊，取得顯著效果，并有許多自主創(chuàng)新和突破。

尤其在生產(chǎn)管理中，雷士超聲經(jīng)歷了前期準(zhǔn)備、原型測試、系統(tǒng)客戶化、集成測試、上線運行、系統(tǒng)驗收六個里程碑，按照先進的項目管理流程進行控制和組織，充分體現(xiàn)科技為中心的理念，強調(diào)規(guī)范、實用的實施方法。雷士超聲波發(fā)生器實現(xiàn)了可配置多功能掃頻電路、多生產(chǎn)線聯(lián)動順序生產(chǎn)計劃排程，為混流生產(chǎn)的均衡化和平準(zhǔn)化奠定了信息基礎(chǔ);在成本管理中，體現(xiàn)了充分加大歸集，合理減少分攤核算思想，實現(xiàn)了成本核算精細化、準(zhǔn)確化;在采購管理中，實現(xiàn)了采購資源管理、采購執(zhí)行與預(yù)算控制的有效集成;在財務(wù)管理中，實現(xiàn)了貨物移動、業(yè)務(wù)處理與財務(wù)核算實時同步進行，真正做到物流、資金流、信息流的三流統(tǒng)一。

雷士超聲項目組負責(zé)人告訴記者，公司是基于國際先進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及當(dāng)前企業(yè)深化改革的發(fā)展趨勢，概括抽象出了適合我國大多數(shù)企業(yè)的管理模型，并將之貫穿于整個超聲波清洗機開發(fā)過程中。